
こんにちは、EC村長です。
ネット通販で年商1億円を目指す小さな小売店を運営しています。
「セレクトショップを経営して学んだことを紹介するシリーズ」だよ。
今回は「売れる商品の条件」について書いていきたいと思います。
売れる商品もあれば売れない商品もあります。
売れるブランドと売れないブランドもあります。
売れる商品だけを取り扱えば売上は上がっていきますし、売れない商品を取り扱ってしまうと廃業に追い込まれていきます。
売れる商品を見つけるにはどうすれば良いでしょうか?
今回は、【セレクトショップを経営して学んだこと】売れる商品の条件 について解説します。
セレクトショップを開業したい、セレクトショップを経営している、売上を伸ばしたい、そういった方に読んでいただきたい内容になっています。
当てはまる方は、ぜひ最後までご覧ください。
実体験に基づいた内容だよ。
全てのセレクトショップに当てはまらない可能性もあるのでご承知おきください。
まずは自社で販売してきた商品を見返す

売れる商品の条件を知るには今まで販売してきた商品のことを振り返ることが重要です。
たくさん売れた商品と全く売れなかった商品があると思いますので、それぞれ売れた理由と売れなかった理由を考えてみましょう。
売れた理由を掘り下げる
売れる商品には理由があります。
理由を考えるときに重要なのは、外的要因です。
例えば、全国紙やTVなどの媒体への露出、価格競争、市場への供給状況、入荷時期などが考えられます。
自社で独自に行っている販売戦略が功を奏す場合もあります。
様々な角度から売れた理由を考察し、売れる条件を調べていくことが大切です。
売れなかった理由を掘り下げる
売れない商品にも理由があります。
多くの場合は売れた商品の理由の逆になりますが、売れる商品の条件に当てはまりながらも、結果は売れなかったという商品も出てきます。
「全国紙などへの媒体にも露出していて入荷時期も良く価格競争も起こっていないが売れなかった」というような場合です。
売れない理由がどこかに存在しているので、その理由を突き止めることが重要です。
知名度のあるブランドが売れるわけではない

これは以前に【セレクトショップを経営して学んだこと】ブランド名があっても売れない でも書きましたが、ブランド名で惑わされないことが大切です。
一般的に売れていると言われているブランドが自分の店舗でも売れるとは限りません。
服好きな人ほどブランド名に惑わされるので、ブランド名ではなく数字で判断をすることが重要です。
自社で売れる商品の条件を見つけることが大切

売れる商品と売れない商品を分析していくと「自分の店舗で売れる商品の条件」が分かります。
村長の店舗の売れる商品の条件もありますが、全ての店舗に当てはまる条件ではありません。
村長の店舗は確実に売れる商品は入荷しますが、数枚しか売れない商品は入荷させません。
100枚売れる商品は入荷させるけど、5枚しか売れない商品は入荷させないという考え方です。
売れる基準がそれぞれの店舗で違うので、売れる条件が変わってきます。
自社の売上に合った売れる条件があり、売れる条件は事業の成長と共に変わっていきます。
感情ではなく理論

セレクトショップの売上を伸ばす1歩目は仕入です。
極端な話ですが、仕入が良ければセレクトショップは潰れません。
仕入に問題があるからセレクトショップが潰れるのです。
仕入は感情ではなく理論が大切です。
「好きだから」「格好良いから」「なんとなく良い」などの感情で仕入を行っているバイヤーは消費者と同じ目線でしか見ることができない三流です。
「なぜこの商品を仕入れるのか?」「いつまでに完売するのか?」「いくら利益を出すことができるのか?」などを考えてから仕入れることが大切です。
それをするには「自社で売れる商品の条件」を知っておく必要があります。
今まで販売してきた商品を振り返って「自社で売れる商品の条件」を考察していくと仕入が変わり、売上が伸びていきます。
まとめ

今回は【セレクトショップを経営して学んだこと】売れる商品の条件 について書きました。
冒頭でも書きましたが、あくまでも村長の経験に基づいた内容ですので、全てのセレクトショップに当てはまる内容ではありません。
仕入はセレクトショップの大きな仕事の1つですので、悩みは尽きないと思いますが「自社で売れる商品の条件」が固まっているのであれば仕入の難しさはかなり軽減されます。
軌道に乗っている店舗も「売れる商品の条件」や「売れない商品の条件」を改めて考えてみると新しい発見があるかもしれません。
仕入は難しいよね。
自分なりの理論を作って仕入をアップデートしていくのがお勧めだよ!
以上、村長でした!
通販の「同梱物」【セレクトショップ運営日記】
通販事業がある程度の規模になってくると、欠かせないのが発送時の「同梱物」の設計です。 納品書と一緒に何を箱に忍ばせるかによって、届いた瞬間の印象は大きく変わります。 自店でもこれまで全く取り組んでこなかったわけではありませんが、まだまだ改善や伸び代の余地が多く残されていると感じています。 今回は、顧客体験(CX)を高め、リピート購入へと繋げるための「同梱物のあり方」について、現場目線で深掘りして考えてみます。 ペーパーレス時代に、あえて「納品書」を必ず同梱する理由 世の中的には環境配慮やペーパーレス化の観 ...
実店舗のショールーミング化【セレクトショップ運営日記】
アパレル業界に限らず、実店舗を運営する小売業者にとって無視できないのが「ショールーミング化」という現象です。 お客様が店舗に足を運び、実際に商品を手に取ったり試着したりして確認したあと、実際の購入はインターネットのECサイトで行うという購買行動を指します。 「せっかく丁寧 接客したのに、結局ネットで買われてしまった…」とショックを受けたり、モラルのない行動だと苛立ちを覚えたりするショップオーナーの気持ちも痛いほど分かります。 しかし、消費者の行動を力づくで止めようとするのは悪手でしかありません。 今回は、 ...
事業主になる君へ【セレクトショップ運営日記】
これまでセレクトショップを立ち上げ、現場で暖簾を掲げ続けてくる中で、私自身も本当に無数の失敗を重ねてきました。 今回は、起業して意気揚々としていた当時の「過去の自分」へ宛てて手紙を書くような気持ちで、これまでの経験から得た教訓をまとめています。 読み返すと少し生意気で偉そうな言い回しに聞こえるかもしれませんが、これは誰かを上から目線で教導したいわけではなく、無知で勉強不足だった昔の自分に対する強烈な戒めであり、本音のメッセージだからです。 これからセレクトショップや古着屋などの事業を立ち上げようとしている ...
2026年夏の反省【セレクトショップ運営日記】
アパレル業界において、8月は暦のうえでは夏真っ只中であっても、実質的には秋シーズンの始まりを意味します。 8月が終わりを告げ、2026年の夏の終わりとともに今年の夏物シーズンの戦いも一段落しました。 今回の夏の業績は、結論からお伝えすると「昨対割れ」という厳しい数字で着地しました。 売上ベースでは前年比で約10%落とす結果となりましたが、私は決してこの数字を悲観していません。 今回は、なぜ売上が落ちても焦らないのか、そして過去の苦い実体験を踏まえた2026年夏の反省点とこれからの防衛戦略について詳しく紐解 ...
鬼門の8月【セレクトショップ運営日記】
セレクトショップの運営において、夏場、特に8月は1年の中で最も売上が伸び悩む「鬼門の月」として知られています。 当店にとっても例外ではなく、例年非常に厳しい戦いを強いられる時期です。 過去の苦い経験が頭をよぎる季節でもありますが、ただ恐怖を感じるだけでなく、なぜ特定の年に売上が著しく落ち込んだのかを客観的に紐解くことで、今年取るべき姿勢や着地予測が見えてきます。 今回は過去のデータを振り返りつつ、今年の8月をどう乗り切るかについて率直な思いを綴ります。 1年で最も売上が落ち込む「鬼門の8月」 アパレル業界 ...
閑散期の過ごし方【セレクトショップ運営日記】
アパレル業界において、7月と8月は1年を通しても最も売上が落ち込みやすい「閑散期」として知られています。 夏物のセールも落ち着き、店頭には少しずつ秋冬の新作が入荷し始める時期ですが、厳しい暑さの中で先物を買いに来てくださる感度の高いお客様はほんの極少数です。 私のセレクトショップでも、例漏れずこの7月と8月は年間で最も売上が落ち込む月となります。 しかし、だからといって焦って無理に売上を追い求めようとするのは逆効果です。 この暇な時期にこそ、次の繁忙期に「しっかりと売れる状態」を作るための万全な準備と、事 ...





