お疲れ様です、EC村長です。
ネット通販で年商1億円を目指す小さな小売店を運営しています。
少額減価償却資産の特例を利用して動画編集に適したパソコンを購入しました。
嫌な思いをしたらもう二度と同じことは繰り返さないと誓いますが、すぐに忘れてしまい、同じ失敗を繰り返したりします。
良く言えば『切り替えが早い』、悪く言えば『忘れっぽい』ですね。
記録をしても改善できないこともあると思いますが、思う事を綴っていきたいと思います。
店舗運営をしているとこういった問題や悩みがあるんだなと、暇つぶしに読んで頂けたらと思います。
購入するきっかけは好調な業績
購入する予定はなかったのですが、11月の業績が思ったよりも良かったので少額減価償却資産の特例を利用してパソコンを買い替えることにしました。
理由は想定を超える業績を出して利益が多くなったからです。
業績が好調という点でいえば喜ぶべきなのでしょうが、業績が上がったことにより税金の試算が想定していた数値よりも増加しました。
全て想定の範囲内であれば問題ないのですが、想定外のことだったので事前に予測できなかった自分に嫌気がさしました。
パソコンの購入は近い将来に買い替える予定だったので別に良いのですが、先を見通す力がない自分は経営者としてのレベルがまだまだ低いと感じています。
当たり前ですが、まだまだ勉強が必要です。
購入したのはBTOパソコン
パソコンはいつもBTOパソコンを購入しています。
BTO（Build To Order）パソコンとは、注文を受けてから生産される受注生産のパソコンでユーザーがパーツをカスタマイズして購入できるのが特徴です。
自分の用途に合った機能を拡張したり、使わない機能を省くことでコストを下げることができます。
専用工場の技術者が組み立てを行うので品質が高く、購入後のサポートや保証も手厚いことが特徴です。
機能性と価格を重視するならBTOパソコン一択です！
動画編集に適したパソコンのスペック
一般的にどの程度の性能があれば動画編集ができるのか、調べてみました。
| CPU | Core i5-12400 / Ryzen 5 5500 以上 |
| GPU | NVIDIA GeForce RTX3000 番台以上 |
| メモリ | 16GB 以上 |
| SSD | 512GB 以上 |
上記のスペックであれば最低限のフルHDの動画編集は可能なようです。
現在使用しているパソコンの性能と比較すると、上記スペックにやや劣る性能だったので動画編集を本格的にするには物足りないスペックでした。
購入したパソコンのスペック
一般的な動画編集のスペックを踏まえて村長が購入したパソコンは以下のスペックになります。
| CPU | Core i7-14700F |
| GPU | AMD Radeon RX 7700 XT 12GB |
| メモリ | 64GB |
| SSD | 1TB ＋ 1TB |
予算内に収まるようにカスタマイズすると上記のスペックになりました。
CPUとGPUはそこそこのものを選んで、動画編集がスムーズに行えるようにメモリとストレージを拡張しました。
表には記載していませんが、電源ユニットの拡張やCPU冷却グリスの塗布なども追加しています。
このスペックであれば動画編集時に動作が重くなることもないのではないかと感じています。
値段は298,000円
パソコンの金額は総額で298,000円です。
少額減価償却資産の特例が30万円までなのでギリギリ予算内に入りました。
少額減価償却資産の特例を利用すると一括で経費計上が可能なので少額ではありますが税金対策になります。
動画編集に適したパソコンが購入できたと思いますので動画編集が楽しみです。
年内に届くそうなので楽しみです。
この他にマイクや撮影機材、編集用のプラグインも購入する予定です。
たくさん買っているのでクレジットカードの引き落としが少し怖いです。。。
2024年12月3週目のまとめ
動画編集用のパソコンを購入したことについて書きました。
動画編集に適したパソコンが購入できたと思います。
他にも機材を購入したので機会があれば記事にしてみたいと思います。
全国的にインフルエンザが流行っているようです。
体調管理に気をつけましょう！
以上、村長でした。
今週もお疲れさまでした！
2026/5/3
事業への再投資か、投資信託による資産運用か。【セレクトショップ運営日記】
事業を長年続けてきて、今、一つの節目に立っていると感じます。 おかげさまで無借金経営となり、運転資金にも十分な余裕が生まれました。 もし今この瞬間に暖簾を下ろしたとしても、自己破産を心配するような状況ではありません。 しかし、経営者として立ち止まるわけにはいきません。 この「使い道のない余剰資金」をどう動かすことが、自分と家族、そして事業の未来を最も盤石にするのか。 今回は、事業への再投資と投資信託という二つの選択肢の間で揺れる、現在の私の思考を整理してみたいと思います。 無借金経営と「使い道のない運転資 ...
2026/4/26
客を選ぶ【セレクトショップ運営日記】
「どんなお客様にも平等に、最高の接客を」。 一見正論に聞こえるこの言葉は、私たちのような小規模なセレクトショップにとっては、時に事業を蝕む「毒」になります。 大手と同じ体力がない私たちが、すべてのお客様のご要望に応えようとすれば、本来使うべき「事業を伸ばすための時間」が削り取られてしまうからです。 私が商売を続けてきて確信しているのは、店側には「客を選ぶ権利」があるということです。 今回は、なぜ私たちが「客を選ぶ」必要があるのか、そしてそれが結果としてどのように店を守ることになるのか、その本質的な理由につ ...
2026/4/19
業績悪化への懸念【セレクトショップ運営日記】
事業を続けていると、不思議な感覚に陥ることがあります。 赤字で苦しんでいた時期は「黒字になれば悩みは消える」と信じて疑いませんでしたが、いざ安定してみると、当時とは質の違う「漠然とした不安」が押し寄せてくるのです。 未来のことは誰にも分かりませんが、最悪の事態を予測し、覚悟しておくことは経営者の責務でもあります。 今回は、現在の黒字に甘んじることなく、私が日々懸念している「セレクトショップが業績悪化に転落する3つのシナリオ」について、冷静に整理してみました。 絶好調の影で、常に「最悪のシナリオ」を想定する ...
2026/4/12
小さいお店は専門店になるしかない【セレクトショップ運営日記】
どんなに情熱があっても、真っ向勝負では絶対に勝てない相手がいます。 それが「大手セレクトショップ」という存在です。 彼らには潤沢な資金があり、最高の立地、圧倒的な知名度、そして膨大な広告予算があります。 私たちのような小さなショップが、彼らと同じやり方をなぞって「そこそこの品揃え」や「一般的なサービス」を提供しても、お客様がわざわざ当店を選ぶ理由はどこにもありません。 小規模店が生き残るために必要なのは、大手と戦うことではなく、大手が「やりたくてもできない領域」を支配することです。 今回は、弱者が強者に勝 ...
2026/4/5
スモールビジネスの資金論【セレクトショップ運営日記】
安定した経営とは、単に「売上が高い」ことではありません。 真の安定とは、キャッシュフローが完全に管理下にあり、将来の支出や税金の納付に対して、常に潤沢な現預金が用意できている状態を指します。 SNSでは「レバレッジ」や「融資の最大化」といった言葉が躍りますが、スモールビジネスにおいてそれが必ずしも正解とは限りません。 今回は、私が18年の紆余曲折を経て辿り着いた、現預金を積み上げ、精神的な自由を手に入れるための「現実的な資金管理」についてお話しします。 安定経営の土台は「キャッシュフロー」の可視化にある ...
2026/3/29
1人営業の限界【セレクトショップ運営日記】
「いつか、1人では当日発送しきれないほどの注文が入る日がくるのではないか」 数年前から抱いていたその予感が、ついに現実のものとなりました。 先日の営業日、朝出勤して管理画面を開いた瞬間に目に飛び込んできたのは、私のキャパシティを遥かに超える受注数でした。 結果から言えば、その日はスタッフと2人体制だったため、なんとか全ての荷物を集荷に間に合わせることができました。 しかし、もし私1人の営業日だったら……。そう考えると、背筋が凍る思いです。 Yahoo!ショッピング、楽天市場、Amazonといった大手ECモ ...
