
こんにちは、EC村長です。
ネット通販で年商1億円を目指す小さな小売店を運営しています。
ノーゲスはノーゲストの略でお客様の来店がまったくなかった日を指します。
店頭売上が0の日と言うことです。
今日は日曜日なのにノーゲスでした。
セレクトショップを運営していると様々なことが起こります。
嫌な思いをしたらもう二度と同じことは繰り返さないと誓いますが、すぐに忘れてしまい、同じ失敗を繰り返したりします。
良く言えば『切り替えが早い』、悪く言えば『忘れっぽい』ですね。
記録をしても改善できないこともあると思いますが、思う事を綴っていきたいと思います。
店舗運営をしているとこういった問題や悩みがあるんだなと、暇つぶしに読んで頂けたらと思います。
地方セレクトショップの平日は悲惨

人口の多い都会は平日でも来店は多いのでしょうが、地方セレクトショップの平日は悲惨です。
村長が運営しているセレクトショップの平日は店頭売上0の日が月の1/3くらいあります。
土日もたまにノーゲスを出します。
ファッションビルで働いている村長の友人に聞いても同じようなことを言っていました。
地方のセレクトショップはどこも同じような状況なのではないかと思います。
平日の時間の使い方

平日のセレクトショップは来客が少ないので暇な時間が多いです。
では、暇な時間に何をすると良いのか、考えてみます。
売上を伸ばす準備をする
仕入れた商品が勝手に売れていけば良いのですが、多くの場合は売れる努力をしなければ商品は売れません。
自社の得意とする販売方法に沿って営業活動をしていくと思います。
写真を撮影してSNSで告知したり、ECサイトの商品ページを製作したり、顧客へ営業するなどでしょうか。。
日常業務と言えば日常業務なのですが、改めて書いてみました。
勉強をする
雇用されている販売員には難しいかもしれませんが、勉強する時間をもらって売上が伸びるようなことを勉強するのもお勧めです。
経営者であれば常に勉強はしていると思いますが、ECサイトの作成などの勉強をすることを強くお勧めします。
村長は営業時間中の暇な時間にECサイトに関わる勉強をしてきました。
暇な時間は売上が立たないのでマイナスイメージに成りがちですが、売上を伸ばす勉強ができるのでメリットとして捉えるのが良いと思います。
自社の数値を確認する
「数字を見るよりも売上を伸ばすことに専念するべきだ」と言われる経営者の方もいるかもしれませんが、村長は自社の数字をマメに確認するくらいが丁度良いと思います。
「売上」「仕入」「経費」「現預金」は定期的に確認するべきです。
定期的に数字を確認するには記帳をこまめに行うことが重要です。
自社の細かい数字が分かっていないと問題点が把握できずに業績が悪化していくので、細かい数字を確認できるような仕組みを作ることが大切だと考えます。
地方セレクトショップはEC販売を強化するしかない

「来店がない」=「必要とされていない」という方程式が成り立ちますが、それを認めてしまうとあまりにも無念です。
地方セレクトショップが生き残るにはEC販売の強化しかありません。
EC販売を強化していくには、暇な時間に勉強をして、どのように売上を作っていくのか構想を練るしかありません。
未経験者が ネット通販で売上を上げていく全体像【セレクトショップのECサイト運営】でECサイトの多店舗展開の仕方を紹介しているので興味があれば見てみてください。
2024年10月2週目のまとめ

今日は暇な時間の使い方について書きました。
セレクトショップの平日は暇な時間が多いです。
時間の有効活用をすることが成功への近道だと思います。
成功するために村長も勉強をしていきたいと思います。
以上、村長でした。
今週もお疲れさまでした。
Yahoo!ショッピング有料化へ【セレクトショップ運営日記】
2026年9月、Yahoo!ショッピングが打ち出した「出店料の有料化」というニュースは、多くのEC運営者の間に激震を走らせました。 これまで「無料」を最大の武器に店舗数を拡大してきたプラットフォームが、ついに大きな舵を切ることになります。 今回の改定は、単なる固定費の増加だけを意味するのではありません。 安売り施策を加速させてきたこれまでのモールの在り方、そしてそれに依存してきた店舗の運営姿勢そのものが問われることになります。 特に、ブランド価値を重視するアパレル業界においては、この変化をどう捉えるかが今 ...
問題を発見する技術【セレクトショップ運営日記】
事業の停滞や赤字には必ず理由がありますが、その多くは「本当の問題」を直視できていないことに起因します。 経営が苦しい時、つい「もっと頑張れば」「景気が良くなれば」と精神論や外部環境に理由を求めたくなりますが、それでは状況は一向に改善しません。 上昇軌道に戻るための第一歩は、現在の経営状況を冷徹に数字に置き換え、真の問題点がどこにあるのかを特定することから始まります。 「なんとなく売れていない」を「何が、いつ、どこで、なぜ選ばれていないのか」という具体的な数字まで分解し、分析する。 そこまで落とし込んで初め ...
EC売上を伸ばすには【セレクトショップ運営日記】
「ECサイトを作れば、全国のお客様に商品が売れる」 そんな期待を抱いてネット販売を始める方は多いですが、現実はそれほど甘くありません。 店頭販売をメインにしている方には実感が湧きにくいかもしれませんが、ECの世界に一歩足を踏み入れた瞬間、あなたのショップは全国の強力な競合店と、24時間365日、常に比較され続けることになります。 これは「うちは関係ない」と目をつぶっていても避けられない、残酷なまでの競争原理です。 お客様が検索画面で商品を天秤にかけるとき、あなたのショップは何で選ばれるでしょうか。 あるい ...
二極化【セレクトショップ運営日記】
今後数年で、日本の地方都市におけるセレクトショップの風景は一変するでしょう。 一部の人口集中地域を除き、地方の衰退はもはや避けることのできない現実です。 街から人が消え、誰もがスマートフォン一つで世界中の商品を手に入れられる今、かつてのような「店頭に人を呼ぶ」という商売の形は、成立しなくなってきています。 厳しい言い方ですが、地方のセレクトショップが存続するための道は、もはやECサイトで圧倒的な売上を伸ばす以外にありません。 ネットの普及は、実店舗の存在価値を根本から変えてしまいました。 これを突き詰めて ...
効率化【セレクトショップ運営日記】
事業が軌道に乗り、売上が伸びてくると、必ず直面する壁があります。 それは「業務過多」という問題です。 ここで多くの経営者は「人を雇って解決しよう」と考えがちですが、私は安易な雇用には慎重であるべきだと考えています。 なぜなら、スモールビジネスの美学とは、雇用を最小限に抑えつつ売上を最大化させることにあるからです。 「売上が伸びたから雇用する」というのは一見正論に聞こえますが、一度固定費(人件費)を抱えてしまえば、売上が落ち込んだ時に身動きが取れなくなります。 雇用が売上を作るのではなく、仕組みが売上を作る ...
「繋がり」に意味はない。【セレクトショップ運営日記】
「ビジネスを成長させるには、人との繋がりが大切だ。」 巷のビジネス書やセミナーでは、耳にタコができるほど繰り返される言葉です。 しかし、セレクトショップを経営して十数年。現場の最前線で数字と向き合い続けてきた私が辿り着いた結論は、その真逆でした。 「経営に、繋がりなんて必要ない。」 これは決して冷笑的な意味ではありません。 不特定多数のお客様を相手にする小売業において、また、シビアな条件が求められるブランドとの仕入れ交渉において、個人的な「繋がり」がプラスに働いたことなど一度もなかったからです。 むしろ、 ...





