お疲れ様です、EC村長です。
ネット通販で年商1億円を目指す小さな小売店を運営しています。
11月の売上高は好調なスタートだよ！
セレクトショップを運営していると様々なことが起こります。
嫌な思いをしたらもう二度と同じことは繰り返さないと誓いますが、すぐに忘れてしまい、同じ失敗を繰り返したりします。
良く言えば『切り替えが早い』、悪く言えば『忘れっぽい』ですね。
記録をしても改善できないこともあると思いますが、思う事を綴っていきたいと思います。
店舗運営をしているとこういった問題や悩みがあるんだなと、暇つぶしに読んで頂けたらと思います。
2023年11月1週目の運営日記
EC需要の伸び悩み
先日、東洋経済オンラインに「ヤマト「荷物減少」と「配達員3万人」契約終了で誤算、3期連続で下方修正「負の連鎖」が止まらない」という記事が掲載されていました。
ヤマト｢荷物減少｣と｢配達員3万人｣契約終了で誤算 ［東洋経済オンライン］
世の中の流れにはなかなか逆らえるものではなく、村長の店舗もEC需要の伸び悩みから売上を落としています。
以前の運営日記で売上の落ち込みを考察しましたが、やはり自分の店舗だけの原因ではないのだと記事を読んで再確認しました。
ただ、世の中の流れには逆らえないという理由で何もしないというのが一番の愚策ですので、今できることを一つ一つしていこうと思います。
とりあえず適正在庫を改めて見直して仕入れに生かしていくことと、新しい取引先を探すことをしていきたいと思います。
前進していこうと思います！
今取扱っているブランドは仕入の上限に達しているから結局いつも新しい取引先を探すところに行きつくよ！
どこか良い所ないかな。
サイズ感の問い合わせ
売れる時期がやってきましたのでお問い合わせも増えています。
売れる時期に多いお問い合わせはサイズ感についてです。
毎日毎日、お客様の身長と体重から適正サイズを割り出しています。
自分が想像できるサイズ感の人であれば適正サイズをお答えできるのですが、明らかに自分と違う体型の人のサイズは分かりません。
それでもプロとしてだいたいのサイズをご案内しますが、おそらく予想を外している方も多いと思います。
予想が外れたことによる低レビューは今まで1件もないのですが、そのうち低レビューが書かれるだろうなと感じています。
サイズ感のお問い合わせをする際は、自分の服のサイズを計測した上で適性サイズを聞く事をお勧めします。
ジャケットですと自分の持っているジャケットの着丈、肩幅、身幅、袖丈などを計測し、自分の身長体重と体格を明記して適正サイズを聞くのが良いと村長は思います。
ネット通販でよくあるお問い合わせは下記のページにまとめています。
身長体重からだと適正サイズは外れる可能性があるよ。
自分の服の各部の数値と一緒にお問い合わせをすると間違いが起こりにくくなるからオススメだよ！
お金を使う事
経営者の集まりに参加してきました。
旅館に泊まって飲み食いをして経営者同士、交流するのが目的です。
定期的に参加させてもらっているのですが、お金を使う事についてある社長さんから『お金は使える時に使った方が良い！』とアドバイスを貰いました。
このアドバイスは村長を馬鹿にして言っているのではなく、親切心から出た言葉だと思っています。
この社長さんは事業にお金をあまり使わない人と言いますか、事業の発展を目標としていない人で、『欲しいと思った時に買う』を実践しておられます。
村長は貧乏な時期が長かったので、お金を使う事がヘタです。
社長さんのアドバイスも全く理解できなかったので、今後実践していくことは絶対にありません。
村長は事業の発展を第一優先にこれからも小さく邁進していきたいと思います。
欲しい物がないからお金が使えないんだよね！
かといって寄付をするほど裕福でもないから、多額の寄付ができるくらい事業を大きくできたら良いなと思っているよ！
これからの予定
メルカリShopsとネクストエンジンの在庫連携が始まると売上がより取れる体制が整います。
どの程度売上が伸びそうかの村長の見立ては次回の運営日記で書こうと思います。
11月に入って売上は好調です！
不調だった分を取り戻せるように頑張っていこうと思います！
以上、村長でした。
今週もお疲れさまでした。
2026/3/15
Yahoo!ショッピング有料化へ【セレクトショップ運営日記】
2026年9月、Yahoo!ショッピングが打ち出した「出店料の有料化」というニュースは、多くのEC運営者の間に激震を走らせました。 これまで「無料」を最大の武器に店舗数を拡大してきたプラットフォームが、ついに大きな舵を切ることになります。 今回の改定は、単なる固定費の増加だけを意味するのではありません。 安売り施策を加速させてきたこれまでのモールの在り方、そしてそれに依存してきた店舗の運営姿勢そのものが問われることになります。 特に、ブランド価値を重視するアパレル業界においては、この変化をどう捉えるかが今 ...
2026/3/8
問題を発見する技術【セレクトショップ運営日記】
事業の停滞や赤字には必ず理由がありますが、その多くは「本当の問題」を直視できていないことに起因します。 経営が苦しい時、つい「もっと頑張れば」「景気が良くなれば」と精神論や外部環境に理由を求めたくなりますが、それでは状況は一向に改善しません。 上昇軌道に戻るための第一歩は、現在の経営状況を冷徹に数字に置き換え、真の問題点がどこにあるのかを特定することから始まります。 「なんとなく売れていない」を「何が、いつ、どこで、なぜ選ばれていないのか」という具体的な数字まで分解し、分析する。 そこまで落とし込んで初め ...
2026/3/1
EC売上を伸ばすには【セレクトショップ運営日記】
「ECサイトを作れば、全国のお客様に商品が売れる」 そんな期待を抱いてネット販売を始める方は多いですが、現実はそれほど甘くありません。 店頭販売をメインにしている方には実感が湧きにくいかもしれませんが、ECの世界に一歩足を踏み入れた瞬間、あなたのショップは全国の強力な競合店と、24時間365日、常に比較され続けることになります。 これは「うちは関係ない」と目をつぶっていても避けられない、残酷なまでの競争原理です。 お客様が検索画面で商品を天秤にかけるとき、あなたのショップは何で選ばれるでしょうか。 あるい ...
2026/2/22
二極化【セレクトショップ運営日記】
今後数年で、日本の地方都市におけるセレクトショップの風景は一変するでしょう。 一部の人口集中地域を除き、地方の衰退はもはや避けることのできない現実です。 街から人が消え、誰もがスマートフォン一つで世界中の商品を手に入れられる今、かつてのような「店頭に人を呼ぶ」という商売の形は、成立しなくなってきています。 厳しい言い方ですが、地方のセレクトショップが存続するための道は、もはやECサイトで圧倒的な売上を伸ばす以外にありません。 ネットの普及は、実店舗の存在価値を根本から変えてしまいました。 これを突き詰めて ...
2026/2/15
効率化【セレクトショップ運営日記】
事業が軌道に乗り、売上が伸びてくると、必ず直面する壁があります。 それは「業務過多」という問題です。 ここで多くの経営者は「人を雇って解決しよう」と考えがちですが、私は安易な雇用には慎重であるべきだと考えています。 なぜなら、スモールビジネスの美学とは、雇用を最小限に抑えつつ売上を最大化させることにあるからです。 「売上が伸びたから雇用する」というのは一見正論に聞こえますが、一度固定費（人件費）を抱えてしまえば、売上が落ち込んだ時に身動きが取れなくなります。 雇用が売上を作るのではなく、仕組みが売上を作る ...
2026/2/8
「繋がり」に意味はない。【セレクトショップ運営日記】
「ビジネスを成長させるには、人との繋がりが大切だ。」 巷のビジネス書やセミナーでは、耳にタコができるほど繰り返される言葉です。 しかし、セレクトショップを経営して十数年。現場の最前線で数字と向き合い続けてきた私が辿り着いた結論は、その真逆でした。 「経営に、繋がりなんて必要ない。」 これは決して冷笑的な意味ではありません。 不特定多数のお客様を相手にする小売業において、また、シビアな条件が求められるブランドとの仕入れ交渉において、個人的な「繋がり」がプラスに働いたことなど一度もなかったからです。 むしろ、 ...
