
お疲れ様です、EC村長です。
ネット通販で年商1億円を目指す小さな小売店を運営しています。
開業当初に友人達から借りていた借金を完済しました。
ようやく返済することができました。
嫌な思いをしたらもう二度と同じことは繰り返さないと誓いますが、すぐに忘れてしまい、同じ失敗を繰り返したりします。
良く言えば『切り替えが早い』、悪く言えば『忘れっぽい』ですね。
記録をしても改善できないこともあると思いますが、思う事を綴っていきたいと思います。
店舗運営をしているとこういった問題や悩みがあるんだなと、暇つぶしに読んで頂けたらと思います。
借金の総額

村長はセレクトショップ開業時に金融機関や友人達から約1000万円借りました。
その後、事業が軌道に乗らず追加で友人達から借入を行い、総額1500万円ほど借金をしました。
金融機関の借金はまだ少しだけ残っていますが、夏ごろに返済が終わる予定です。
総額1500万円の借金ってすごい金額だね!
借金返済のストレス

借金をすることにストレスはありませんが、返済できないほどの財務状況で経営をしているとストレスが生じます。
特にストレスを感じるのは以下の2点です。
リスケの相談
赤字経営の時は毎月の支払いに胃が痛くなります。
水道光熱費の支払いや金融機関への返済ができないくらいの財務状況の時もあったので、返済の金額を下げる交渉をしようと金融機関にリスケジュールの相談をしたことがあります。
金融機関の担当者にリスケの相談をしましたが、結論から言うと相談には応じず説教をされたのを覚えています。
日本政策金融公庫も地銀も相談には応じませんでした。
今思うと相手の対応もいかがなものかと思いますが、創業時の見積もりが甘かった自分自身の責任だと思います。
当時は上手くいかないことへの苛立ちや自分自身への怒りや情けない気持ちでいっぱいだったと記憶しています。
友人からの取り立て
複数の友人から借金をしていましたが、その中の数人から取り立てもありました。
取り立てられても返済するお金はないので謝罪するしかありませんでしたが、最初は精神的にかなり堪えました。
金融機関と違って厳しい取り立てはないと分かっていたので、何回来ても謝り倒して帰ってもらいました。
「成功してから返済してくれればいい」と応援してくれていた人たちも時間と共に変わっていくのだということを実感しました。
ストレスへの向き合い方
こういったストレスは問題を解決するまで無くなりません。
一時的に気分転換をする方法はいくらでもありますが、借金を完済しなければ同じストレスを定期的に感じることになります。
借金を完済するには事業を成功させるしかありません。
事業成功までの過程を描いて仕事に没頭していくことが重要だと思います。
事業を成功させる道のりをしっかりと描かないと無駄な努力に終わります。
成果が出る仕事に没頭することが重要だと考えます。
完済して思うこと

友人達から借りたお金を完済して思うのは、改めて良い友人に恵まれたということです。
取り立てをしてきた友人にも、もちろん感謝しています。
月末の支払いを終えた通帳の中に1万円しかない時もありました。
誰か1人でも貸してくれなかったら事業が軌道にのることはありませんでした。
今までは事業の成長と借金の返済を第一目標にして自分を押し殺して生きてきました。
これからも今まで通り事業を優先するのですが、そろそろ自分の幸せを追求してもいい頃だと思います。
ここから先の人生は自分の好きな事を思いっきりしていこうと思います。
2025年3月5週目のまとめ

友人達から借りていた借金を完済したので、借金の思い出やストレスのこと、これからの自分について書きました。
これからは仕事そこそこで趣味に没頭していきたいと思います。
これからは趣味の鉄道模型にも没頭したいと思います。
以上、村長でした。
今週もお疲れさまでした!
Yahoo!ショッピング有料化へ【セレクトショップ運営日記】
2026年9月、Yahoo!ショッピングが打ち出した「出店料の有料化」というニュースは、多くのEC運営者の間に激震を走らせました。 これまで「無料」を最大の武器に店舗数を拡大してきたプラットフォームが、ついに大きな舵を切ることになります。 今回の改定は、単なる固定費の増加だけを意味するのではありません。 安売り施策を加速させてきたこれまでのモールの在り方、そしてそれに依存してきた店舗の運営姿勢そのものが問われることになります。 特に、ブランド価値を重視するアパレル業界においては、この変化をどう捉えるかが今 ...
問題を発見する技術【セレクトショップ運営日記】
事業の停滞や赤字には必ず理由がありますが、その多くは「本当の問題」を直視できていないことに起因します。 経営が苦しい時、つい「もっと頑張れば」「景気が良くなれば」と精神論や外部環境に理由を求めたくなりますが、それでは状況は一向に改善しません。 上昇軌道に戻るための第一歩は、現在の経営状況を冷徹に数字に置き換え、真の問題点がどこにあるのかを特定することから始まります。 「なんとなく売れていない」を「何が、いつ、どこで、なぜ選ばれていないのか」という具体的な数字まで分解し、分析する。 そこまで落とし込んで初め ...
EC売上を伸ばすには【セレクトショップ運営日記】
「ECサイトを作れば、全国のお客様に商品が売れる」 そんな期待を抱いてネット販売を始める方は多いですが、現実はそれほど甘くありません。 店頭販売をメインにしている方には実感が湧きにくいかもしれませんが、ECの世界に一歩足を踏み入れた瞬間、あなたのショップは全国の強力な競合店と、24時間365日、常に比較され続けることになります。 これは「うちは関係ない」と目をつぶっていても避けられない、残酷なまでの競争原理です。 お客様が検索画面で商品を天秤にかけるとき、あなたのショップは何で選ばれるでしょうか。 あるい ...
二極化【セレクトショップ運営日記】
今後数年で、日本の地方都市におけるセレクトショップの風景は一変するでしょう。 一部の人口集中地域を除き、地方の衰退はもはや避けることのできない現実です。 街から人が消え、誰もがスマートフォン一つで世界中の商品を手に入れられる今、かつてのような「店頭に人を呼ぶ」という商売の形は、成立しなくなってきています。 厳しい言い方ですが、地方のセレクトショップが存続するための道は、もはやECサイトで圧倒的な売上を伸ばす以外にありません。 ネットの普及は、実店舗の存在価値を根本から変えてしまいました。 これを突き詰めて ...
効率化【セレクトショップ運営日記】
事業が軌道に乗り、売上が伸びてくると、必ず直面する壁があります。 それは「業務過多」という問題です。 ここで多くの経営者は「人を雇って解決しよう」と考えがちですが、私は安易な雇用には慎重であるべきだと考えています。 なぜなら、スモールビジネスの美学とは、雇用を最小限に抑えつつ売上を最大化させることにあるからです。 「売上が伸びたから雇用する」というのは一見正論に聞こえますが、一度固定費(人件費)を抱えてしまえば、売上が落ち込んだ時に身動きが取れなくなります。 雇用が売上を作るのではなく、仕組みが売上を作る ...
「繋がり」に意味はない。【セレクトショップ運営日記】
「ビジネスを成長させるには、人との繋がりが大切だ。」 巷のビジネス書やセミナーでは、耳にタコができるほど繰り返される言葉です。 しかし、セレクトショップを経営して十数年。現場の最前線で数字と向き合い続けてきた私が辿り着いた結論は、その真逆でした。 「経営に、繋がりなんて必要ない。」 これは決して冷笑的な意味ではありません。 不特定多数のお客様を相手にする小売業において、また、シビアな条件が求められるブランドとの仕入れ交渉において、個人的な「繋がり」がプラスに働いたことなど一度もなかったからです。 むしろ、 ...





