目標は廃業【セレクトショップ運営日記】

「目標は廃業」と言うと、少し物騒に聞こえるかもしれません。

ですが、私にとってそれは“逃げ”ではなく“自由になるための計画”です。

十数年にわたってセレクトショップを経営してきましたが、最近は事業そのものよりも人間関係の疲労を強く感じています。

特に共同経営者との関係は長い付き合いであるほど、簡単に距離を取れないものです。

だからこそ、「廃業できるだけの資産をつくる」という目標を立てました。

今ある事業を無理に拡大するよりも、堅実に投資信託を積み立て、経済的な自由を確保していく。

その先に、静かに事業を手放せる日が来るのではないかと考えています。

この記事では、現在の投資状況と具体的なシミュレーションをもとに、“廃業を目標にする”という一風変わった経営者の資産形成計画について書いていきます。

目標は廃業

事業は順調です。

ここ数年で最高売上と最高益を更新し、数字の上ではこれまでにない成果を出しています。

それでも、私は「廃業したい」と思っています。

理由はシンプルで、もう人間関係に疲れたからです。

どれだけ売上が伸びても、心がすり減っていくような環境では、いずれ限界が来ます。

経営を続けるうえで最も大切なのは、利益よりも「精神の健全さ」だと改めて感じています。

共同経営者との関係に疲れた日々

共同経営者とは長い付き合いです。

しかし、いまでは仕事への姿勢に大きな温度差を感じています。

遅刻や突発的な休みが増え、仕事の段取りも甘い。

それでいて「自分はちゃんとやっている」と主張し、こちらに対して文句を言ってくることもしばしばあります。

実際の業務量でいえば、体感で７：３。

私の方が明らかに負担が大きいのに、責任の重さを理解してもらえないもどかしさがあります。

数字の上では最高益を更新しても、チームとしての信頼関係が崩れていれば、経営の喜びは半減します。

一見すれば「うまくいっている会社」に見えても、内側では常に我慢と苛立ちの連続。

このまま続けても、いずれ精神的にも肉体的にも限界を迎えることが目に見えています。

事業を手放すための現実的な選択

最も確実に関係を断ち切る方法——それが「廃業」です。

形だけ経営を続けていても、根本のストレスがなくならない以上、意味がありません。

だから私は、「終わりを前提にした資産づくり」を始めました。

廃業という言葉はネガティブに聞こえますが、私にとっては“再出発の準備”です。

事業を閉じても生活が安定し、誰にも依存せず生きていける状態を目指す。

そのために、投資信託を通じて経済的な自由を確立することを目標にしています。

資産づくりの具体的な手段

感情的に「もうやめたい」と思っても、すぐに廃業できるわけではありません。

生活を支える仕組みがなければ、結局また不安に追われるだけです。

だから私は、「廃業を実現するための経済基盤づくり」を最優先に考えました。

その手段が投資信託による積立投資です。

これまで事業で得た利益を生活費に回すのではなく、未来の自由のために資産化していく。

日々のストレスを減らす即効薬ではありませんが、確実に“出口”へ近づける最も堅実な方法だと感じています。

投資信託での積立を中心に

投資は以前から続けており、今日現在でおよそ850万円の投資信託を保有しています。

運用先は主に米国株を中心としたインデックスファンドで、長期的な成長を狙うスタイルです。

目標は6000万円。

この金額があれば、仮に事業を辞めても夫婦2人が安心して暮らせるだけの生活基盤が整うと考えています。

すでに毎月14万円を積み立てていますが、来年からは全力投資モードに切り替える予定です。

試算上では、月19万円まで積み立て可能な余力があるため、事業のキャッシュフローを見ながら慎重に調整していくつもりです。

現時点の資産と今後の積立計画

仮に初期投資850万円・月19万円の積立で運用した場合、 - 年利7％で約11年10カ月、 - 年利8％で約11年2カ月 ほどで目標の6000万円に到達する計算です。

もちろんこれは皮算用にすぎません。

市場の変動もあれば、事業の状況によって積立額を調整する可能性もあります。

それでも、“終わり”を明確に意識することで、逆に日々の経営にも集中できるようになりました。

「廃業できるだけの資産をつくる」という目標は、一見ネガティブに聞こえるかもしれませんが、私にとっては“人生を再設計するための前向きな計画”です。

焦らず、着実に。経営のゴールと同じように、資産形成にも戦略と継続が必要だと感じています。

6000万円へのシミュレーション

事業を続けながら積立投資を行う以上、資産の増え方は“感覚”ではなく“計画”で把握しておく必要があります。

何となく投資しているのではなく、「いくら投資すれば、いつ自由になれるのか」を明確に数字で見える化する。

これが私にとってのモチベーション維持にもつながっています。

年利7％・8％での到達年数

試算では、初期投資850万円に加え、毎月19万円を積み立てていく前提で計算しています。

・年利7％の場合：およそ11年10カ月で6000万円到達
・年利8％の場合：およそ11年2カ月で6000万円到達

つまり、50代前半で目標金額を達成できる見込みです。

もちろん、これはあくまで理論値です。

現実には相場の変動や一時的な下落もあります。

それでも、長期で見れば米国株を中心としたインデックスファンドは年平均7〜8％のリターンを十分に狙える範囲だと考えています。

皮算用でも前に進む理由

この試算を見て、「皮算用だ」と笑う人もいるかもしれません。

しかし、皮算用こそが行動の原動力になると私は思っています。

「あと何年で自由になれるか」が見えるだけで、日々の仕事に意味が生まれる。

嫌なことがあっても、「あと10年頑張れば終わり」と思えるだけで心が軽くなるのです。

事業が好調でも、心が疲れている経営者は少なくありません。

私もその一人です。

だからこそ、数字をもとにした計画が必要でした。

それは単なる資産運用ではなく、“人生の出口戦略”そのものです。

廃業を目標に掲げることは、何も悲しいことではありません。

むしろ、自分の人生を自分の意思で終わらせるための覚悟です。

資産づくりのシミュレーションは、経済的な指標であると同時に、心の整理表でもあるのだと思います。

これからの方針

廃業を目標に掲げるというと、多くの人は後ろ向きに聞こえるかもしれません。

けれど、私にとってそれは「終わり」ではなく、「自分の人生を取り戻すためのプロジェクト」です。

経営を長く続けていると、最初の情熱とは違うエネルギーで動くようになります。

売上や利益の数字を追いかけることが日常となり、いつの間にか「自由のために始めた仕事」が「仕事のために自由を失う状態」になっていました。

それに気づいた今こそ、経営者としての最後の意思決定をする時期なのだと思います。

廃業を“逃げ”ではなく“目的地”にする

私にとっての「廃業」は逃避ではありません。

これまで築いてきたものを整理し、次の人生を穏やかに迎えるための目的地です。

事業の成功は、誰かと競うためではなく、自分の生活と心を豊かにするためのもの。

その目的を見失ったまま続けるよりも、きちんと出口を決めて歩みを進める方が健全だと思うのです。

今後は、積立投資を軸に資産を増やし、無理のないペースで“自由な廃業”を実現することを目指します。

焦らず、冷静に、そして淡々と。

経営の最後に「廃業を目標にしてよかった」と思えるよう、これからも日々の判断を積み重ねていきたいと思います。