お疲れ様です、EC村長です。
ネット通販で年商1億円を目指す小さな小売店を運営しています。
少額減価償却資産の特例を利用して動画編集に適したパソコンを購入しました。
嫌な思いをしたらもう二度と同じことは繰り返さないと誓いますが、すぐに忘れてしまい、同じ失敗を繰り返したりします。
良く言えば『切り替えが早い』、悪く言えば『忘れっぽい』ですね。
記録をしても改善できないこともあると思いますが、思う事を綴っていきたいと思います。
店舗運営をしているとこういった問題や悩みがあるんだなと、暇つぶしに読んで頂けたらと思います。
購入するきっかけは好調な業績
購入する予定はなかったのですが、11月の業績が思ったよりも良かったので少額減価償却資産の特例を利用してパソコンを買い替えることにしました。
理由は想定を超える業績を出して利益が多くなったからです。
業績が好調という点でいえば喜ぶべきなのでしょうが、業績が上がったことにより税金の試算が想定していた数値よりも増加しました。
全て想定の範囲内であれば問題ないのですが、想定外のことだったので事前に予測できなかった自分に嫌気がさしました。
パソコンの購入は近い将来に買い替える予定だったので別に良いのですが、先を見通す力がない自分は経営者としてのレベルがまだまだ低いと感じています。
当たり前ですが、まだまだ勉強が必要です。
購入したのはBTOパソコン
パソコンはいつもBTOパソコンを購入しています。
BTO（Build To Order）パソコンとは、注文を受けてから生産される受注生産のパソコンでユーザーがパーツをカスタマイズして購入できるのが特徴です。
自分の用途に合った機能を拡張したり、使わない機能を省くことでコストを下げることができます。
専用工場の技術者が組み立てを行うので品質が高く、購入後のサポートや保証も手厚いことが特徴です。
機能性と価格を重視するならBTOパソコン一択です！
動画編集に適したパソコンのスペック
一般的にどの程度の性能があれば動画編集ができるのか、調べてみました。
| CPU | Core i5-12400 / Ryzen 5 5500 以上 |
| GPU | NVIDIA GeForce RTX3000 番台以上 |
| メモリ | 16GB 以上 |
| SSD | 512GB 以上 |
上記のスペックであれば最低限のフルHDの動画編集は可能なようです。
現在使用しているパソコンの性能と比較すると、上記スペックにやや劣る性能だったので動画編集を本格的にするには物足りないスペックでした。
購入したパソコンのスペック
一般的な動画編集のスペックを踏まえて村長が購入したパソコンは以下のスペックになります。
| CPU | Core i7-14700F |
| GPU | AMD Radeon RX 7700 XT 12GB |
| メモリ | 64GB |
| SSD | 1TB ＋ 1TB |
予算内に収まるようにカスタマイズすると上記のスペックになりました。
CPUとGPUはそこそこのものを選んで、動画編集がスムーズに行えるようにメモリとストレージを拡張しました。
表には記載していませんが、電源ユニットの拡張やCPU冷却グリスの塗布なども追加しています。
このスペックであれば動画編集時に動作が重くなることもないのではないかと感じています。
値段は298,000円
パソコンの金額は総額で298,000円です。
少額減価償却資産の特例が30万円までなのでギリギリ予算内に入りました。
少額減価償却資産の特例を利用すると一括で経費計上が可能なので少額ではありますが税金対策になります。
動画編集に適したパソコンが購入できたと思いますので動画編集が楽しみです。
年内に届くそうなので楽しみです。
この他にマイクや撮影機材、編集用のプラグインも購入する予定です。
たくさん買っているのでクレジットカードの引き落としが少し怖いです。。。
2024年12月3週目のまとめ
動画編集用のパソコンを購入したことについて書きました。
動画編集に適したパソコンが購入できたと思います。
他にも機材を購入したので機会があれば記事にしてみたいと思います。
全国的にインフルエンザが流行っているようです。
体調管理に気をつけましょう！
以上、村長でした。
今週もお疲れさまでした！
2026/3/8
問題を発見する技術【セレクトショップ運営日記】
事業の停滞や赤字には必ず理由がありますが、その多くは「本当の問題」を直視できていないことに起因します。 経営が苦しい時、つい「もっと頑張れば」「景気が良くなれば」と精神論や外部環境に理由を求めたくなりますが、それでは状況は一向に改善しません。 上昇軌道に戻るための第一歩は、現在の経営状況を冷徹に数字に置き換え、真の問題点がどこにあるのかを特定することから始まります。 「なんとなく売れていない」を「何が、いつ、どこで、なぜ選ばれていないのか」という具体的な数字まで分解し、分析する。 そこまで落とし込んで初め ...
2026/3/1
EC売上を伸ばすには【セレクトショップ運営日記】
「ECサイトを作れば、全国のお客様に商品が売れる」 そんな期待を抱いてネット販売を始める方は多いですが、現実はそれほど甘くありません。 店頭販売をメインにしている方には実感が湧きにくいかもしれませんが、ECの世界に一歩足を踏み入れた瞬間、あなたのショップは全国の強力な競合店と、24時間365日、常に比較され続けることになります。 これは「うちは関係ない」と目をつぶっていても避けられない、残酷なまでの競争原理です。 お客様が検索画面で商品を天秤にかけるとき、あなたのショップは何で選ばれるでしょうか。 あるい ...
2026/2/22
二極化【セレクトショップ運営日記】
今後数年で、日本の地方都市におけるセレクトショップの風景は一変するでしょう。 一部の人口集中地域を除き、地方の衰退はもはや避けることのできない現実です。 街から人が消え、誰もがスマートフォン一つで世界中の商品を手に入れられる今、かつてのような「店頭に人を呼ぶ」という商売の形は、成立しなくなってきています。 厳しい言い方ですが、地方のセレクトショップが存続するための道は、もはやECサイトで圧倒的な売上を伸ばす以外にありません。 ネットの普及は、実店舗の存在価値を根本から変えてしまいました。 これを突き詰めて ...
2026/2/15
効率化【セレクトショップ運営日記】
事業が軌道に乗り、売上が伸びてくると、必ず直面する壁があります。 それは「業務過多」という問題です。 ここで多くの経営者は「人を雇って解決しよう」と考えがちですが、私は安易な雇用には慎重であるべきだと考えています。 なぜなら、スモールビジネスの美学とは、雇用を最小限に抑えつつ売上を最大化させることにあるからです。 「売上が伸びたから雇用する」というのは一見正論に聞こえますが、一度固定費（人件費）を抱えてしまえば、売上が落ち込んだ時に身動きが取れなくなります。 雇用が売上を作るのではなく、仕組みが売上を作る ...
2026/2/8
「繋がり」に意味はない。【セレクトショップ運営日記】
「ビジネスを成長させるには、人との繋がりが大切だ。」 巷のビジネス書やセミナーでは、耳にタコができるほど繰り返される言葉です。 しかし、セレクトショップを経営して十数年。現場の最前線で数字と向き合い続けてきた私が辿り着いた結論は、その真逆でした。 「経営に、繋がりなんて必要ない。」 これは決して冷笑的な意味ではありません。 不特定多数のお客様を相手にする小売業において、また、シビアな条件が求められるブランドとの仕入れ交渉において、個人的な「繋がり」がプラスに働いたことなど一度もなかったからです。 むしろ、 ...
2026/2/1
消えないお金の不安【セレクトショップ運営日記】
事業を始めて十数年が経ちました。 振り返ってみると、売上が立たなかった頃も、事業が軌道に乗った今も、「お金の不安」が完全になくなった時期は一度もありません。 赤字の頃は、目の前の支払いに追われる不安がありました。 そして黒字になった今は、「この状況はいつまで続くのか」「もし何かあったら」という、別の種類の不安を抱えています。 結局のところ、事業を続けている限り、お金の悩みは形を変えて付きまとってくるものなのだと、最近は感じるようになりました。 それでも、考え続ける中で一つだけ確信したことがあります。 お金 ...
