「目標は廃業」と言うと、少し物騒に聞こえるかもしれません。 ですが、私にとってそれは“逃げ”ではなく“自由になるための計画”です。 十数年にわたってセレクトショップを経営してきましたが、最近は事業そのものよりも人間関係の疲労を強く感じています。 特に共同経営者との関係は長い付き合いであるほど、簡単に距離を取れないものです。 だからこそ、「廃業できるだけの資産をつくる」という目標を立てました。 今ある事業を無理に拡大するよりも、堅実に投資信託を積み立て、経済的な自由を確保していく。 その先に、静かに事業を手 ...
