
こんにちは、EC村長です。
ネット通販で年商1億円を目指す小さな小売店を運営しています。
「セレクトショップを経営して学んだことを紹介するシリーズ」だよ。
今回は「売れる商品の条件」について書いていきたいと思います。
売れる商品もあれば売れない商品もあります。
売れるブランドと売れないブランドもあります。
売れる商品だけを取り扱えば売上は上がっていきますし、売れない商品を取り扱ってしまうと廃業に追い込まれていきます。
売れる商品を見つけるにはどうすれば良いでしょうか?
今回は、【セレクトショップを経営して学んだこと】売れる商品の条件 について解説します。
セレクトショップを開業したい、セレクトショップを経営している、売上を伸ばしたい、そういった方に読んでいただきたい内容になっています。
当てはまる方は、ぜひ最後までご覧ください。
実体験に基づいた内容だよ。
全てのセレクトショップに当てはまらない可能性もあるのでご承知おきください。
まずは自社で販売してきた商品を見返す

売れる商品の条件を知るには今まで販売してきた商品のことを振り返ることが重要です。
たくさん売れた商品と全く売れなかった商品があると思いますので、それぞれ売れた理由と売れなかった理由を考えてみましょう。
売れた理由を掘り下げる
売れる商品には理由があります。
理由を考えるときに重要なのは、外的要因です。
例えば、全国紙やTVなどの媒体への露出、価格競争、市場への供給状況、入荷時期などが考えられます。
自社で独自に行っている販売戦略が功を奏す場合もあります。
様々な角度から売れた理由を考察し、売れる条件を調べていくことが大切です。
売れなかった理由を掘り下げる
売れない商品にも理由があります。
多くの場合は売れた商品の理由の逆になりますが、売れる商品の条件に当てはまりながらも、結果は売れなかったという商品も出てきます。
「全国紙などへの媒体にも露出していて入荷時期も良く価格競争も起こっていないが売れなかった」というような場合です。
売れない理由がどこかに存在しているので、その理由を突き止めることが重要です。
知名度のあるブランドが売れるわけではない

これは以前に【セレクトショップを経営して学んだこと】ブランド名があっても売れない でも書きましたが、ブランド名で惑わされないことが大切です。
一般的に売れていると言われているブランドが自分の店舗でも売れるとは限りません。
服好きな人ほどブランド名に惑わされるので、ブランド名ではなく数字で判断をすることが重要です。
自社で売れる商品の条件を見つけることが大切

売れる商品と売れない商品を分析していくと「自分の店舗で売れる商品の条件」が分かります。
村長の店舗の売れる商品の条件もありますが、全ての店舗に当てはまる条件ではありません。
村長の店舗は確実に売れる商品は入荷しますが、数枚しか売れない商品は入荷させません。
100枚売れる商品は入荷させるけど、5枚しか売れない商品は入荷させないという考え方です。
売れる基準がそれぞれの店舗で違うので、売れる条件が変わってきます。
自社の売上に合った売れる条件があり、売れる条件は事業の成長と共に変わっていきます。
感情ではなく理論

セレクトショップの売上を伸ばす1歩目は仕入です。
極端な話ですが、仕入が良ければセレクトショップは潰れません。
仕入に問題があるからセレクトショップが潰れるのです。
仕入は感情ではなく理論が大切です。
「好きだから」「格好良いから」「なんとなく良い」などの感情で仕入を行っているバイヤーは消費者と同じ目線でしか見ることができない三流です。
「なぜこの商品を仕入れるのか?」「いつまでに完売するのか?」「いくら利益を出すことができるのか?」などを考えてから仕入れることが大切です。
それをするには「自社で売れる商品の条件」を知っておく必要があります。
今まで販売してきた商品を振り返って「自社で売れる商品の条件」を考察していくと仕入が変わり、売上が伸びていきます。
まとめ

今回は【セレクトショップを経営して学んだこと】売れる商品の条件 について書きました。
冒頭でも書きましたが、あくまでも村長の経験に基づいた内容ですので、全てのセレクトショップに当てはまる内容ではありません。
仕入はセレクトショップの大きな仕事の1つですので、悩みは尽きないと思いますが「自社で売れる商品の条件」が固まっているのであれば仕入の難しさはかなり軽減されます。
軌道に乗っている店舗も「売れる商品の条件」や「売れない商品の条件」を改めて考えてみると新しい発見があるかもしれません。
仕入は難しいよね。
自分なりの理論を作って仕入をアップデートしていくのがお勧めだよ!
以上、村長でした!
Yahoo!ショッピング有料化へ【セレクトショップ運営日記】
2026年9月、Yahoo!ショッピングが打ち出した「出店料の有料化」というニュースは、多くのEC運営者の間に激震を走らせました。 これまで「無料」を最大の武器に店舗数を拡大してきたプラットフォームが、ついに大きな舵を切ることになります。 今回の改定は、単なる固定費の増加だけを意味するのではありません。 安売り施策を加速させてきたこれまでのモールの在り方、そしてそれに依存してきた店舗の運営姿勢そのものが問われることになります。 特に、ブランド価値を重視するアパレル業界においては、この変化をどう捉えるかが今 ...
問題を発見する技術【セレクトショップ運営日記】
事業の停滞や赤字には必ず理由がありますが、その多くは「本当の問題」を直視できていないことに起因します。 経営が苦しい時、つい「もっと頑張れば」「景気が良くなれば」と精神論や外部環境に理由を求めたくなりますが、それでは状況は一向に改善しません。 上昇軌道に戻るための第一歩は、現在の経営状況を冷徹に数字に置き換え、真の問題点がどこにあるのかを特定することから始まります。 「なんとなく売れていない」を「何が、いつ、どこで、なぜ選ばれていないのか」という具体的な数字まで分解し、分析する。 そこまで落とし込んで初め ...
EC売上を伸ばすには【セレクトショップ運営日記】
「ECサイトを作れば、全国のお客様に商品が売れる」 そんな期待を抱いてネット販売を始める方は多いですが、現実はそれほど甘くありません。 店頭販売をメインにしている方には実感が湧きにくいかもしれませんが、ECの世界に一歩足を踏み入れた瞬間、あなたのショップは全国の強力な競合店と、24時間365日、常に比較され続けることになります。 これは「うちは関係ない」と目をつぶっていても避けられない、残酷なまでの競争原理です。 お客様が検索画面で商品を天秤にかけるとき、あなたのショップは何で選ばれるでしょうか。 あるい ...
二極化【セレクトショップ運営日記】
今後数年で、日本の地方都市におけるセレクトショップの風景は一変するでしょう。 一部の人口集中地域を除き、地方の衰退はもはや避けることのできない現実です。 街から人が消え、誰もがスマートフォン一つで世界中の商品を手に入れられる今、かつてのような「店頭に人を呼ぶ」という商売の形は、成立しなくなってきています。 厳しい言い方ですが、地方のセレクトショップが存続するための道は、もはやECサイトで圧倒的な売上を伸ばす以外にありません。 ネットの普及は、実店舗の存在価値を根本から変えてしまいました。 これを突き詰めて ...
効率化【セレクトショップ運営日記】
事業が軌道に乗り、売上が伸びてくると、必ず直面する壁があります。 それは「業務過多」という問題です。 ここで多くの経営者は「人を雇って解決しよう」と考えがちですが、私は安易な雇用には慎重であるべきだと考えています。 なぜなら、スモールビジネスの美学とは、雇用を最小限に抑えつつ売上を最大化させることにあるからです。 「売上が伸びたから雇用する」というのは一見正論に聞こえますが、一度固定費(人件費)を抱えてしまえば、売上が落ち込んだ時に身動きが取れなくなります。 雇用が売上を作るのではなく、仕組みが売上を作る ...
「繋がり」に意味はない。【セレクトショップ運営日記】
「ビジネスを成長させるには、人との繋がりが大切だ。」 巷のビジネス書やセミナーでは、耳にタコができるほど繰り返される言葉です。 しかし、セレクトショップを経営して十数年。現場の最前線で数字と向き合い続けてきた私が辿り着いた結論は、その真逆でした。 「経営に、繋がりなんて必要ない。」 これは決して冷笑的な意味ではありません。 不特定多数のお客様を相手にする小売業において、また、シビアな条件が求められるブランドとの仕入れ交渉において、個人的な「繋がり」がプラスに働いたことなど一度もなかったからです。 むしろ、 ...





